齐鲁石化：打赢经营创效攻坚战

　　2022年是齐鲁石化迈向高质量发展的关键时期。中国石化集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰说，过去的一年，公司全体干部员工敢打敢拼、履职尽责，围绕市场调结构、立足特点扬优势，抓好生产经营全局优化，生产经营利润位列中国石化炼化板块第一方阵，转型升级、绿色低碳、合资合作等项目取得跨越式发展，为企业高质量发展奠定了坚实基础，展现了国企力量和央企担当。

　　优化创效。齐鲁石化全体干部员工严抓各项生产措施落实，精心巡检维护，确保各装置稳定运行。全力组织好丁二烯、煤炭、轻烃等大宗原料的进厂，保障生产所需，及时调整产品结构，突出“油转化”“油转特”“油产化”工作主线，保持效益较好的丁辛醇、聚氯乙烯、顺丁装置高负荷运行，强化产销衔接，特色产品实现量价齐升。抓住柴油需求旺盛的有利时机，努力增产柴油、低硫重质船用燃料油，不断优化产品出库节奏，保障社会能源供应；实施152项生产优化措施，推进公司级点题攻关重点项目，统筹优化增效。

　　降本增效。齐鲁石化科学统筹原油采购，加大高性价比机会油种采购力度，降低原油采购成本；董东原油管线投用后，积极优化罐容，降低费用。同时，强化大宗原材料采购，天然气、煤炭、化工原辅料、机电仪材料等采购降本增效显著。

　　拓市增效。齐鲁石化加强产销协调，克服不利因素影响，产销率累计完成100.41%，实现全产全销的目标。抓好推价保量，开拓市场，提高高附加值和树脂新产品比例，燃料电池氢拓市增销，打通了功能性纤维出厂流程。

　　齐鲁石化将始终坚持党的全面领导，聚焦“推进基业长青、共建美好家园”愿景，锚定“两个一流”，打造“三大基地”，实施“四大战略”，实现“五大提升”的目标任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧扣全方位高质量发展、供给侧结构性改革主线，深化市场化生产经营管理机制，坚定不移实施一体化统筹优化和全流程增收创效、降本减费战略，以科技创新为根本动力，守好安全和环保两条底线，坚决打赢经济效益保卫战、转型升级攻坚战、改革管理持久战，以高质量党建推动高质量发展，在“率先打造两个一流”新征程中再立新功再创佳绩。（刘芳芳）（完）