济南供电：开展合规管理提升年“砺剑铸盾”行动

　　今年以来，国网济南供电公司全面启动新一轮国有企业深化提升行动，从“强根基、补短板、促融合、提质效”四个方面着手，开展合规管理提升年“砺剑铸盾”专项行动，为公司高质量发展筑牢合规防线。

　　实施合规管理“强根基”行动。坚持党对合规管理工作的全面领导，严格执行重大经营管理事项党委前置研究程序。加强电网建设、营销服务等重点业务领域合规制度体系建设，推动制度体系与治理体系同频共振。健全三级合规管理网，在各部室、直属单位、各县公司设立合规负责人、合规管理员，综合运用督导、预警、通报、培训、考核等手段，将公司合规管理总体要求和各专业具体要求贯穿到基层单位。深化“合规管理+党建”，将合规内容纳入“理响济电”宣讲团和党支部“三会一课”内容。

　　实施合规管理“补短板”行动。强化诉讼案件、信访投诉集中领域合规风险的辨识预警，以《重点业务合规工作指引》为抓手，及时更新公司合规风险库，将可能引发重大违规事件或导致重大负面影响的风险纳入底线清单管理，建立重大项目法律顾问全程参与机制，对业务潜在风险早发现、早介入、早处置。突出“管业务必须管合规”，加强业务部门合规审查，明确合规管理员承担本部门合规审查职责。组织建立适合各自业务特点的合规审查清单，明确合规审查重点、标准和程序，将专业合规审查作为经营管理必备环节，对存在重大违规风险项目“一票否决”。

　　实施合规管理“促融合”行动。以重点领域合规管理提升为突破口，将合规要求贯穿到重点业务经营管理决策、执行、监督全过程。深入开展新《安全生产法》《刑法修正案（十一）》等法律法规宣贯培训，增强全员自觉尊法守法意识，严格依法合规开展安全管理工作。准确把握“合规是最大的效益”理念，坚持精益规范，把依法合规贯穿于主网、配网等电网建设全过程，全力构建工程建管“法治防线”。开展营销合规管理专项稽查，建立稽查问题“四不两直”检查机制，构建以“稽查分析督办、专业核实整改”为导向的合规风险联防联治、闭环管控机制。

　　实施合规管理“提质效”行动。推动营销服务领域法务经理制实现新突破，开展法务经理制成效评估，对三项清单内容再优化、工作流程再梳理、重点任务再部署，为营销服务领域法务经理制提质扩面奠定基础。建立“传帮带”工作机制，以试点单位与其他单位结对、试点阶段法务经理与新聘任法务经理结对等形式，深化业务交流学习，强化法务经理队伍建设。突出“法治+实践”提素质，建设微型“模拟法庭”教育基地，市县一体开展重要典型案件“模拟法庭”推演，提升公司法律人员案件处理和诉讼实战能力。

　　下一步，国网济南供电公司将继续深入贯彻国网山东省电力公司国企改革三年行动“回头看”暨深化提升重点工作安排，深入践行“12字”精神特质，不断推动改革再深化、再提升，健全完善合规管理体系，推动提升重点领域合规管理水平，为做优做强国有企业筑牢坚强合规保障。（牟泽刚）（完）