山东枣庄探索建立成本预算绩效管理机制

　　为将钱花在刀刃上，山东枣庄探索建立成本预算绩效管理机制，实现财政预算资金支出标准与公共服务标准的有效统一。

　　枣庄选取不同试点单位进行成本预算绩效管理，选择的试点类型覆盖多个领域，从乡村振兴、水利设施养护、公共卫生防疫、信息平台建设等多角度确立分析对象，着眼于不同的管理体系分析项目的质量管控水平，厘清项目管理层设计和运行机制的优劣，识别问题并提出对策建议，推动公共服务质量和项目管理水平的提高。

　　在深入了解项目管理特点和流程的基础上，充分考虑现有财务核算口径，与主管部门多次分析研究后明确测算支出成本与收益范围，细化成本构成，分析成本的合理性与收入的潜力，以提高财政预算安排的科学性、合理性和准确性。

　　多次聘请专家论证成本效益分析思路与分析路径的可行性与有效性，根据项目成本构成因素，以成本定额标准、财政支出标准和公共服务标准相统一为原则，对项目支出进行成本重置核算，找出影响成本的关键因素和成本变动趋势，为寻找项目成本管控点打好基础。在项目入库核算成本基础上，进行预算执行控制成本、预算完成评价成本工作，进一步分析财政资金的分配和使用是否合理合规，资金流通是否高效，从而提高资金的使用效益和配置效率。