济宁经开区：构建督查考核体系 激发干部干事创业热情

　　今年以来，山东济宁经开区聚焦全区高质量发展目标任务，创新构建了推动高质量发展督查考核体系，激励鞭策广大干部奋发有为干工作，集中精力抓落实，为推动全区高质量发展提供坚强保障。

　　高位推动聚合力。成立由区党工委书记任指挥长的推进高质量发展督查考核指挥部，总体谋划、统筹协调、整体推进全区督查考核工作。整合区挂图作战总指挥部、干部队伍建设专班、党政办督查办和组织部考核办力量资源，充实完善两镇和区直部门督查考核专员队伍，实现指挥部实体化运作、常态化运行。区镇督查考核一体推进、分级落实，对全区重点工作、重点项目推进情况实时督导、跟踪考核、闭环管理，着力构建上下联动、同频共振、一体推进的“大督查大考核”工作格局。

　　健全制度强保障。建立日督导、周调度、月总结工作机制，将全区重点事项根据工作性质分类建立台账，定期督导调度进展情况。实行工作提醒机制，首次工作提醒督促，第二次工作提醒将作为干部作风问题线索记录在案。健全“蓝黄红”三色管理机制，对全区“三重”工作及各部门重点指标实行“蓝黄红”牌即时标识管理，明确责任人、责任单位、分管区领导，公开发布，发挥“蓝牌”示范引领作用，推动“黄牌”持续提升，督促“红牌”立行立改。健全“红黄旗”工作机制，对全区重点事项按季度评比颁发“流动红旗”“鞭策黄旗”，鼓励先进、鞭策后进，持续营造比学赶超、争先进位、勇争一流的浓厚氛围。

　　细化措施强推进。强化平时考核，采取“四不两直”工作法，将一线督查与即时考核深度融合，深入挖掘正反面典型，建立先进典型数据库，注重在一线常态化开展干部识别调研。加强主要经济指标跟踪监测，综合运用工作提醒单、督办单、督查通报等方式，加强实时监测、预警督办、整改落实、全程追溯等日常管理，实现考核由年终大考向日常小考根本转变。

　　严格奖惩抓落实。树立督查考核权威，充分发挥督查考核“杠杆”作用，真正以督定考、以考促督，督查考核结果计入干部执行力档案，作为兑现考核奖惩评先树优、干部“能上能下”的重要依据。（李志 宋慧颖）（完）