济南市历下区东关街道推进预算绩效工作全过程管理

　　今年以来，济南市历下区东关街道办事处按照历下区财税工作要求，积极推进预算绩效管理，建立全过程预算绩效管理链条，将预算绩效管理贯穿到预算编制、执行、监督全过程，着力提高财政资源配置效率和使用效益，为经济社会发展提供有力保障。

　　开展事前绩效评估。按照预算编审有关规定，结合预算评审、项目审批等，对新出台重大政策、项目开展事前绩效评估，由街道财政所牵头，联合行政办公室组织科室、社区将事前绩效评估报告作为政策和项目入库的前置条件，未提供事前评估报告的，不予纳入财政项目库，不得安排预算。全年对不符合规定的7项预算申报的进行终止。

　　完善绩效目标管理。及时学习省市区相关管理规定，科学设置绩效目标是编制预算、实施绩效监控、开展绩效评价的重要依据。按照“谁申请资金，谁设置目标”原则，在编制预算时，由资金申请部门设置项目绩效目标，绩效目标设置是项目入库和申请预算的前置条件，财政办公室严格审核绩效目标，重点审核绩效目标编报的规范性、完整性和与预算资金的匹配度，不符合相关要求的，不得进入下一步预算编审流程。

　　加强绩效运行监控。健全预算绩效运行监控机制，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，促进预算与绩效管理深度融合。分节点对绩效目标进行监控，对未如期完成节点任务的单位进行书面通知并督促整改，促进绩效目标如期实现。

　　建立评价运用机制。每年初，预算执行结束后，各部门要对照设定的绩效目标，对政策、项目开展绩效自评，评价结果报财政办公室汇总上报上级财政部门。在全面开展绩效自评的基础上，根据管理需要选择部分资金规模大、社会关注度高的政策和项目开展重点评价。评价结果作为本部门本单位预算资源配置、政策调整和管理改进的重要参考。（完）