莒县财政局：打造规范高效服务机关

　　为适应当前财政工作形势，深化财政改革，促进机关管理水平实现新突破，莒县财政局通过建立“五定”机制，即定职责、定目标、定流程、定标准、定奖惩，完善涵盖人员管理、优化服务、机关建设全方位的管理体系，推动财政管理实现“五化”目标。

　　理顺科室职能，实现科室职责明晰化。以机关事业单位机构改革为契机，科学配置事业资源，大力撤并整合规模过小、功能萎缩和职责相近单位，对8个科室26项业务进行调整合并，提升财政综合保障服务能力。加强中层干部轮岗交流，对全局15个中层干部进行岗位调整，做到岗位职责、工作标准和工作要求“三个明确”，科学设置AB角制度。加强支部标准化规范化建设，对3个党支部委员进行补选，通报表彰26名优秀党员，表扬8个先进科室和18个先进个人，形成学比赶超浓厚氛围。

　　分解工作目标，实现工作任务具体化。按照全县财政工作重点任务，合理确定各科室单位全年财政工作任务、重点工作目标，制定各自工作目标量化分解和责任落实表，将工作量化分解到科室、单位，将业务工作量化到人，责任到人，考核到人，确保个个身上有担子、人人身上有指标。成立财政改革创新工作专班，建立创新工作事项及财税改革攻坚任务台账，明确时间点、路线图，实行月调度、月通报制度，局党组每月召开会议专题研究工作推进情况，确保高质量完成各项创新改革任务。

　　完善运行机制，实现财政业务流程化。适应预算管理一体化和国库集中支付电子化改革的形势要求，修订完善48项内部管理制度，分析理顺各科室职责任务清单，做到各项工作有章可循。稳步推进预算管理一体化系统建设，打造形成“纵向全贯通、横向全覆盖、业务规范衔接、数据顺畅交互”的管理体系。全面推行国库集中支付电子化，对每项财政业务，都制定出详细的办理流程，明确办理程序、手续和时限，落实工作责任，以流程再造不断提升资金支付效率。

　　加强内务管理，实现服务效能标准化。深入开展创建“精致机关”活动，制定《深化财政机关精细化管理管理工作方案》，明确物品管理可视化、档案管理规范化、环境清理整洁化、贴心服务便民化、资源利用节约化“五项标准”，打造精致科室，为来访群众和单位提供了良好的办事环境。制定检查评比办法，不定期开展科室内务整理检查，根据检查情况现场打分，每月评出3个标杆科室，授予“精致科室”创建流动红旗，设立金奖、银奖、铜奖三个等次，并将结果纳入科室单位岗位目标管理考核。

　　强化激励监督，实现考评体系科学化。构建“1+5+3”模式，即探索全员考核一个体系，通过制定绩效管理考核办法及实施细则，科学设置考核内容，对局科室单位和个人开展全员绩效考核评价；聚焦五个步骤，开展每周一记、每月一结、每季一评、半年一议、全年总考，扎实开展全过程考核；注重三个结合，实现科室考核与个人考核相结合，职责业务与党建工作相结合，外部评议与内部评议相结合，实施全方位考核考评，年终考核得分情况作为奖优罚劣和提拔重用的重要依据。在财政部公布的2020年县级财政管理绩效综合评价结果中，莒县在全国1862个县中排名23位，获得中央财政奖励资金500万元，连续四年获得中央财政表彰奖励，预算绩效管理工作走在全国全省前列。