魏国华：精益求精 擎起“中国制造”

　　魏国华，华泰集团有限公司电仪总工程师，在他的眼里，只要与电有关系的，不管是仪表、电气，还是自动化，多么复杂的工艺，基本没有拿不下的活儿。

　　兴趣坚持 成就出彩人生

　　不积跬步，难至千里。在魏国华求实创新和岗位成才实践中，劳模精神、劳动精神和工匠精神是实现所有抱负的起始点。魏国华入职后所从事的电仪岗位，面对的是很多进口设备的系统问题。对此，他以初生牛犊不怕虎的精神敢于迎难而上，为弄通哪怕一个细微环节的技术问题，都经常几天几夜不回家。

　　为尽快熟练技术和接触到更多的岗位技术课题，他从来都是24小时处于随时待命状态，不管是白天黑夜还是寒冬酷夏，哪怕是在生病的时候，只要一接到车间通知就会第一时间赶到现场。

　　当初厂里新上40万吨造纸生产线设备时，网络设备总是出现突发性故障停机的问题，每次停机，整条生产线都陷入停滞状态，北京、上海的专家都解决不了，甚至聘请的外国专家连续几天也查找不出问题。

　　“这个故障有时一天几次，有时几天也没事，但是一直找不到原因，一停一开，整个车间水、电、气的损耗几十万元就没了。”魏国华回忆说。

　　为此，魏国华把自己闷在车间里，守在电器旁边三天三夜没有合眼，反复琢磨，从生产线的网络质量、到软件的编程，再到线路接触等一项项的进行排除，最终发现是地线的接地质量问题引起的故障。不仅节约了数万元的费用，又保证了正常生产，自此魏国华的维修水平崭露头角，凭借这股子不达目的不罢休的干劲，魏国华硬是啃下了一块又一块的硬骨头，解决了一道又一道的技术难题。

　　创新发明 用“中国创造”破解“依赖引进”

　　对魏国华来说，所谓的创新发明专利和论文发表，不过是日常工作的总结。他认为，只要工作细心认真，成果自然水到渠成。

　　“我就是在电气自动化方面比较追求完美，只要把这个工作交给我，我就保证让你满意。比如以前，负责电仪的工作人员天天修航车，这些设备越修越烂，后来我想了一个办法，用毛笔在电仪板上涂上绝缘漆，可以说光这么一点，故障率就下降了80%。”提到这些了不起的成绩，魏国华十分淡定，他觉得发明创造最终还是要运用到实际工作中，能为公司带来经济效益才是重中之重。

　　据魏国华回忆，一次机器设备出现了故障，每次故障一出现，整条生产线都将面临着停滞状态，而引起故障发生的仅仅是一块小小的电路板。“别看是这块小小的不起眼的电路板，当时进口需要20万元呢。”

　　为了掌握该设备原理、精准处理故障，魏国华硬是凭借翻字典、查手机，阅读和翻译了大量自动化设备相关资料，最终，发明了一款可以将其代替的产品，一个成本不到100元的零件再加上自己的二次加工，便完完全全将这“天价”电路板代替，不但为公司节省了财力，更是用“中国制造”破解了“依赖引进”。

　　匠心永流传 培养技能人才

　　“一花独放不是春，全员创新才是企业发展的‘硬核’。”魏国华说，华泰集团之所以能在激烈的市场竞争中坚如磐石并保持高速发展，与其依靠科学高效的制度和机制，鼓励并推动全员学习与创新密不可分。得益于这种力促全员学习与创新的制度和机制，中专毕业的魏国华入职华泰集团以来先后到华南理工大学、西北科技大学和武汉工业大学等高等院校进行了专业知识学习，还两次到德国学习并三次到世界知名公司接受专业培训。

　　在全员学习与创新制度和机制推动下，在实践中锻炼成长起来的魏国华作为华泰集团自动化专业首席讲师，牵头组建的“创新工作室”成为“省级劳模创新工作室”，带动创办了“齐鲁技能大师特色工作站”和“国家级技能大师工作室”。为促进全员创新，魏国华因人施教，将自己所学知识和积累的经验深入浅出、毫无保留地给职工们进行讲解和传授，鼓励并带动职工一起提高。

　　他采取特色培训和实战培训相结合的培养模式，推行全员当老师、全员当学生，先后组织培训81场次，培训900多人次，带出了一支素质合格、技术过硬的自动化专业技术队伍。

　　作为企业技术创新带头人，魏国华不仅个人荣获了省劳模、“全国五一劳动奖章”并享受国务院特殊津贴，还培养出高技能人才45名、省级首席技师5名、市级首席技师8名、县级首席技师6名、东营市金牌工匠2名、乐安工匠3名及很多技术能手。